Hỏi - Đáp

Sự khác biệt giữa HRM và HRD

articlewriting1

DANH MỤC BÀI VIẾT Xem

difference between hrmQuản lý nguồn nhân lực (HRM) là một nhánh của quản lý; liên quan đến việc sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực của doanh nghiệp, bằng cách cung cấp các điều kiện làm việc tốt hơn cho nhân viên. Nó liên quan đến những hoạt động sắp xếp và điều phối nguồn nhân lực của một thực thể. Hơn nữa, nó nhằm mục đích duy trì mối quan hệ tốt ở các cấp quản lý khác nhau.là một nhánh của quản trị ; tương quan đến việc sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực của doanh nghiệp, bằng cách phân phối những điều kiện kèm theo làm việc tốt hơn cho nhân viên cấp dưới. Nó tương quan đến những hoạt động giải trí sắp xếp và điều phối nguồn nhân lực của một thực thể. Hơn nữa, nó nhằm mục đích mục tiêu duy trì mối quan hệ tốt ở những cấp quản trị khác nhau .

Mặt khác, Phát triển nguồn nhân lực (HRD) là một cánh của HRM, luôn tập trung vào phần tăng trưởng và phát triển của nhân lực của tổ chức. Có rất nhiều người, mà HRM và HRD truyền đạt cùng một ý nghĩa, nhưng điều này không đúng. Chúng tôi đã biên soạn một bài viết ở đây, để làm cho bạn hiểu sự khác biệt giữa HRM và HRD. Có một cái nhìn.

Biểu đồ so sánh

Cơ sở để so sánhNhân sựHRDÝ nghĩaQuản lý nguồn nhân lực đề cập đến việc áp dụng các nguyên tắc quản lý để quản lý những người làm việc trong tổ chức.Phát triển nguồn nhân lực có nghĩa là một chức năng phát triển liên tục có ý định cải thiện hiệu suất của những người làm việc trong tổ chức.Nó là gì?Chưc năng quản ly.Tập hợp con của quản lý nguồn nhân lực.Chức năngPhản ứngChủ độngMục tiêuĐể cải thiện hiệu suất của nhân viên.Để phát triển các kỹ năng, kiến ​​thức và năng lực của nhân viên.Quá trìnhCông Việt Hằng ngàyĐang thực hiệnPhụ thuộcĐộc lậpNó là một hệ thống con.Quan tâm đếnChỉ ngườiPhát triển toàn bộ tổ chức.

Định nghĩa về HRM

Quản lý nguồn nhân lực, được gọi ngắn gọn là HRM đề cập đến một nhánh quản lý có hệ thống liên quan đến việc quản lý con người tại nơi làm việc để họ có thể mang lại kết quả tốt nhất cho tổ chức. Đó là việc áp dụng các nguyên tắc quản lý cho những người làm việc trong tổ chức. Nó nhằm mục đích cải thiện hiệu suất và năng suất của tổ chức bằng cách tìm ra hiệu quả của nguồn nhân lực của nó. Do đó, HRM là một nghệ thuật đặt đúng người vào đúng công việc, để đảm bảo sử dụng tốt nhất nhân lực của tổ chức.

Quá trình này gồm có một loạt những hoạt động giải trí mở màn bằng tuyển dụng, lựa chọn, xu thế, và cảm ứng, huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng, nhìn nhận hiệu suất, khuyến khích và bồi thường, thôi thúc, duy trì bảo đảm an toàn nơi thao tác, chủ trương y tế và phúc lợi, quản trị mối quan hệ với tổ chức triển khai, quản trị biến hóa .

Định nghĩa của HRD

Thuật ngữ Phát triển nguồn nhân lực hay HRD dùng để chỉ sự tăng trưởng của những người thao tác trong một tổ chức triển khai. Đây là một phần của HRM ; nhằm mục đích mục tiêu nâng cao kiến thức và kỹ năng, kiến ​ ​ thức, năng lượng, thái độ và hành vi của nhân viên cấp dưới của tổ chức triển khai. Mục đích của HRD là trao quyền và củng cố năng lực của nhân viên cấp dưới để hiệu suất của họ sẽ tốt hơn trước .Phát triển nguồn nhân lực tương quan đến việc cung ứng những thời cơ như vậy cho những nhân viên cấp dưới sẽ chứng tỏ được quyền lợi trong toàn bộ sự tăng trưởng của họ. Những thời cơ như vậy gồm có huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng, tăng trưởng nghề nghiệp, quản trị hiệu suất, quản lý tài năng, huấn luyện và đào tạo và cố vấn, xác lập nhân viên cấp dưới chủ chốt, lập kế hoạch tiếp sau, v.v. Ngày nay, có nhiều tổ chức triển khai thao tác cho sự tăng trưởng nguồn nhân lực của nhân viên cấp dưới kể từ ngày họ gia nhập doanh nghiệp, và quy trình này vẫn liên tục, cho đến khi kết thúc thời hạn thao tác .

Sự khác biệt chính giữa HRM và HRD

Sự độc lạ đáng kể giữa HRM và HRD được luận bàn ở những điểm sau :

  1. Quản lý nguồn nhân lực đề cập đến việc áp dụng các nguyên tắc quản lý để quản lý những người làm việc trong tổ chức. Phát triển nguồn nhân lực có nghĩa là một chức năng phát triển liên tục có ý định cải thiện hiệu suất của những người làm việc trong tổ chức.
  2. HRM là một chức năng của quản lý. Ngược lại, HRD nằm dưới sự bảo trợ của HRM.
  3. HRM là một chức năng phản ứng khi nó cố gắng đáp ứng các yêu cầu phát sinh trong khi HRD là một chức năng chủ động, đáp ứng nhu cầu thay đổi của nguồn nhân lực trong tổ chức và dự đoán nó.
  4. HRM là một quy trình thường xuyên và chức năng quản trị. Mặt khác, HRD là một quá trình đang diễn ra.
  5. Mục tiêu cơ bản của HRM là nâng cao hiệu quả của nhân viên. Trái ngược với HRD, nhằm mục đích phát triển kỹ năng, kiến ​​thức và năng lực của người lao động và toàn bộ tổ chức.
  6. HRD là một quy trình định hướng có tổ chức; đó là một hệ thống con của một hệ thống lớn. Trái ngược với HRM nơi có các vai trò riêng biệt, điều này làm cho nó trở thành một chức năng độc lập.
  7. Quản lý nhân sự chỉ quan tâm đến mọi người. Không giống như Phát triển nguồn nhân lực, tập trung vào sự phát triển của toàn bộ tổ chức.

Phần kết luận

HRM khác với HRD theo nghĩa HRM có tương quan đến quản trị nguồn nhân lực trong khi HRD có tương quan đến sự tăng trưởng của nhân viên cấp dưới. Quản lý nguồn nhân lực là một khái niệm lớn hơn Phát triển nguồn nhân lực. Cái trước gồm có một loạt những hoạt động giải trí tổ chức triển khai như lập kế hoạch, nhân sự, tăng trưởng, giám sát, duy trì, quản trị mối quan hệ và nhìn nhận trong khi phần sau gồm có phần tăng trưởng, ví dụ như giảng dạy, học tập, tăng trưởng nghề nghiệp, quản lý tài năng, nhìn nhận nhân viên cấp dưới .

Số điện thoại
0933.54.64.76